答案之一是：善用全球運籌，因為這才是最新趨勢。
由於得不斷面對"自製或外購"問題，同時又在在世界各地廣設工廠的經驗，今天的跨國企業對供應商的倚賴相當深，這些供應商的服務範圍不限於原料、零組件，還包括後勤、配銷等，並且整個合稱為一條"供應鏈"，所涵蓋的項目涉及所有信息交換和物資交流，從初級原料往返以至最終產品交到客戶手中均屬之，從這個意義來講，供應商、服務提供者、客戶等，都是供應鏈上的重要環節。

企業光靠本身的力量是不夠的，必須倚靠整條供應鏈才會有競爭力，供應鏈的主要參與者必須善於"管理"和"監督"供應鏈，才有辦法維持競爭力不墜。

所以說跨國企業處在競爭日益激烈的環境裡，面對愈加挑剔的的客戶，實在不能不做好"供應鏈管理"工作，一個有效率的供應鏈結構必須具備兩個要件，一是有條不紊的配銷通路，一是採用最新科技以加快客戶、承包人、管理者、供應商、和物流業者之間的信息溝通，要是企業無法快速而有效的讓物資順利流通，則供應鏈勢必發生故障，這時延誤交貨的情形就告發生了。

	同時運用多個通關口岸和倉儲地點進行交叉運作和運送合併，這種服務只有真正的全球或全歐洲服務提供者才可能做得到
	將公司本身IT系統與服務提供者系統進行連線
	妥善運用本身的全球採購能力
	高捨棄那些只能提供少數幾項服務的提供者，選擇能提供完整服務的提供者，如此將能降低運輸成本

想要充分配合供應鏈上合作夥伴的需要，除了做好信息交換工作外，若碰上客戶家數過多，則還必須縮小交貨數量以及提高交貨頻率，由此可見荷蘭以期適中的地理位置加上高科技"運籌"環境，可說是最為理想的地點。